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先定一个小目标 用北森tita实现它!

2016-11来源:

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  近日万达集团董事长王健林在做客鲁豫的节目《鲁豫大咖一日行》中,不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国,商业理想,还因采访时的一句话而迅速走红网络。王健林在接受采访的时候表示:“很多年轻人,有自己目标,比如想做首富是对的,奋斗的方向,但是最好先定一个小目标,比方说我先挣它一个亿。”一时间,朋友圈关于王健林的这段话改编的段子迅速流传。甚至有人还仿照王健林的语气说:“听说刷屏了,怎么,一个亿很多吗?”

  首富说话自然是壕气,但对于任何个人或者团队甚至企业来说,“目标”的设定都是必不可少的,而把终极大目标分解成一个个小目标,也非常重要。

  先给大家讲一个小故事:山田本一是日本著名的马拉松运动员,他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树……这样一直画到赛程结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

  这个故事也让我们明确看到了,目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,这就是目标分解。

  如何设定目标、分解目标,从而实现目标,是一门学问。在信息化时代,我们可以通过企业管理软件来实现它,例如北森tita.com。

  北森tita通过SMART法则打造目标项目管控,帮助目标的快速实现。目标设定的SMART原则由德鲁克于1954年提出的。其中S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。

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